Motivation är inte något du kan hoppas på – det är något du behöver förstå. För bakom varje prestation, innovation och tillväxtkurva finns samma kraft: viljan att bidra.
När motivationen blir affärskritisk
Motivation påverkar allt – resultat, kultur och hur länge människor faktiskt vill stanna.
Gallup visar att bara en av fem medarbetare globalt känner sig genuint engagerad i sitt arbete. Det betyder att fyra av fem går till jobbet utan gnista. Kostnaden för det? Ofattbara 9 000 miljarder dollar i förlorad produktivitet varje år.
Men du kan vända det.
Organisationer som satsar på att stärka motivation och kultur – ofta med hjälp av föreläsare inom motivation och ledarskap – ser upp till 23 % högre lönsamhet, 66 % lägre sjukfrånvaro och team som både mår och presterar bättre.
Kort sagt: motivation är inte fluff. Det är affärsstrategi. Och det är nyckeln till hållbar arbetsglädje och långsiktigt engagemang.
Vad som faktiskt skapar drivkraft
Vi har länge pratat om inre och yttre motivation, men sanningen är att det inte handlar om antingen eller – utan om samspelet mellan mening, mål och momentum.
När du förstår varför du gör det du gör, vet vad som förväntas av dig och känner att du rör dig framåt – då händer något. Energin ökar. Kreativiteten vaknar. Och du vill bidra, inte för att du måste, utan för att du vill.
Det är något som Zuzana “Zanna” Cisternas ofta pratar om – hur motivation växer när människor får känna sig trygga nog att vara sig själva och modiga nog att bidra.
Hon visar att verklig drivkraft inte handlar om prestation, utan om att skapa miljöer där olikheter blir styrkor och där varje röst räknas.
Forskningen är tydlig
Enligt Harvard Business Review är den mest motiverande faktorn på jobbet inte pengar eller status, utan känslan av att göra framsteg i något meningsfullt. McKinsey har visat att ledare som aktivt arbetar med motivation och mening i sina team ökar engagemanget med i snitt 32 %.
Det börjar inte i HR-systemen, utan i beteenden – i hur du lyssnar, ger feedback, skapar trygghet och firar små framsteg.
Johan Dahl brukar säga att motivation inte kan tvingas fram, den måste väckas. Hans arbete med självledarskap och mindset visar hur små skiften i fokus kan frigöra en helt ny energi i teamet.
Motivation kan inte beordras fram, men den kan väckas. Och när den gör det, kommer arbetsglädjen som ett kvitto.
Motivation – den nya konkurrensfördelen
Ju mer teknik och AI som tar över våra processer, desto viktigare blir det mänskliga. AI kan analysera, men det är du och ditt team som måste känna mening och riktning.
Företag som lyckas framöver är de som inte bara pratar effektivitet – de kultiverar energi. Där motivation inte handlar om att pressa fram mer, utan om att vilja något större.
Det är något som Therese Ahlshammar vet allt om. Från elitidrotten har hon lärt sig att motivation inte handlar om att vinna varje lopp, utan om att förstå vad som driver dig – även när målet känns långt bort.
Och i förändringsresor spelar ledarskapet en avgörande roll. Otto Dahlin pratar ofta om hur framtidens ledare behöver bli bättre på att motivera genom tillit, tydlighet och mänsklig kontakt – inte genom kontroll.
Från inspiration till handling
På Mindley samarbetar vi med föreläsare inom motivation och ledarskap som vet hur man tänder gnistan.
De hjälper organisationer att omvandla inspiration till riktning, energi och resultat – i både team, ledarskap och kultur.
Kanske är det dags att samla teamet, väcka energin och påminna er själva om varför ni gör det ni gör?
👉 Låt oss hjälpa er att hitta rätt föreläsare eller workshopledare
FAQ – motivation på jobbet
Varför tappar människor motivation?
Otydliga mål, brist på feedback och känslan av att inte bidra till något större är de vanligaste orsakerna, enligt Gallup.
Hur kan du som ledare öka motivationen i teamet?
Genom att skapa trygghet, tydlighet och regelbundet fira framsteg. Det handlar mindre om pepp och mer om mening.
Vad händer när motivationen blir strategisk?
Du får en starkare kultur, högre engagemang och bättre resultat – men också friskare människor och hållbarare ledarskap.