Den gamla devisen är död. Vi visar hur de smartaste organisationerna sätter människan i organisationen i centrum – och skapar högpresterande kulturer som håller år efter år.
När människan blir nästa konkurrensfördel
Länge har tillväxt handlat om processer, system och effektivitet. Men i takt med att tekniken tar över allt fler uppgifter, växer insikten om att människan i organisationen är det som faktiskt avgör.
Gallup visar att organisationer med högt engagemang har 23 % högre lönsamhet och 81 % lägre sjukfrånvaro än genomsnittet. Det är siffror som borde tala till varje styrelse.
I dag är människors energi, relationer och mening inte HR-frågor – de är affärskritiska parametrar.parametrar.
Från kontroll till kultur – nästa nivå av ledarskap
Under pandemin lärde vi oss att människor inte behöver övervakas för att prestera. De behöver känna förtroende, frihet och tydlig riktning.
Ändå är det just här många organisationer tappar kraft: i glappet mellan strategi och kultur. När mål formuleras utan att människor förstått varför – eller när värderingar stannar på väggen.
Ledarskapets roll förändras snabbt. Harvard Business Review beskriver det som skiftet från command and control till connect and care – där empati, tydlighet och psykologisk trygghet är nycklar till hållbar prestation. nycklar till hållbar prestation.
Det är något Noha Mousbah vet allt om. Som expert på psykologisk trygghet och teamutveckling hjälper hon företag att bygga kulturer där människor vågar tänka högt, ifrågasätta och testa nytt.
Välmående som strategi – inte som projekt
Många företag tror att de jobbar med välmående för att de har friskvårdsbidrag och hälsoveckor. Men verklig skillnad uppstår först när människan i organisationen och hennes välmående integreras i affärsstrategin.
När ledningen pratar om energi, mening och utveckling med samma allvar som om försäljning.
Gunilla Turner, ledarskapscoach med bakgrund i Dior och LVMH, beskriver det som att “vi behöver gå från wellness till well-being culture”.
I hennes arbete med chefer och ledningsgrupper handlar det om att bygga emotionell intelligens, självledarskap och balans – för när ledarna är i obalans, smittar det hela organisationen.
Det är just den smittan – positiv eller negativ – som avgör kulturens verkliga styrka.
Mångfald, mening och mänsklig motivation
När människor känner sig inkluderade, sedda och delaktiga ökar inte bara engagemanget – utan även lönsamheten.
McKinsey har visat att företag med hög mångfald i ledningen har 35 % större sannolikhet att överträffa sina konkurrenter i resultat.
Charbel Gabro, en av Sveriges mest uppskattade föreläsare inom mångfald och inkludering, förklarar det så här:
“Det handlar inte om att alla ska tycka lika, utan om att alla ska känna sig lika mycket värda. Inkludering är inte en policy – det är ett beteende.”
I en tid när många pratar om tillväxt handlar framgång allt mer om hur väl vi lyckas frigöra människors potential, oavsett bakgrund eller titel. Det är kärnan i att sätta människan i organisationen först.
Energi smittar – på riktigt
Välmående handlar också om energi. Den som har arbetat med Elisabeth Wallin vet hur snabbt stämningen i ett rum kan förändras när någon vågar kombinera humor, värme och tydlighet.
Som föreläsare och konferencier inom motivation och självledarskap pratar hon ofta om vardagsenergi – den som avgör om människor bara “gör sitt jobb” eller faktiskt bidrar med glöd.
Energi smittar. Och den påverkar allt – från kundupplevelser till försäljningssiffror.
Tre lärdomar för en mänskligt stark organisation
Ledarskap börjar inifrån
Det mest hållbara sättet att skapa resultat är att bygga ledare som orkar, inspirerar och utvecklar andra. Emotionell intelligens är inte en trend – det är en nödvändighet.
Människan före metoden
Teknik och processer kan stötta, men det är människan i organisationen som skapar resultat. Prioritera relationer, dialog och utveckling – särskilt i tider av förändring.
Kultur är inte mjukt – det är mätbart
Forskning visar att psykologisk trygghet och tydliga värderingar ger mätbara effekter i innovation, engagemang och kundnöjdhet.
Affärskritisk insikt: välmående är nästa ROI
Det mänskliga är inte motsatsen till effektivitet – det är själva förutsättningen.
När människor mår bra, vågar mer och samarbetar bättre, då händer det som varje VD egentligen vill: produktiviteten ökar, idéerna flödar och resultaten håller över tid.
Människan i organisationen är inte ett HR-projekt – det är er största konkurrensfördel.
Nyfiken på hur ni kan stärka kulturen?
Vi matchar er med rätt föreläsare eller workshopledare – utifrån just era mål och utmaningar.
👉 Kontakta oss här
FAQ
Varför är människan i organisationen affärskritisk?
För att engagemang, trygghet och motivation är direkt kopplade till produktivitet, innovation och kundnöjdhet – vilket påverkar lönsamheten.
Hur kan ledare börja arbeta mer mänskligt?
Genom att skapa psykologisk trygghet, uppmuntra feedback och visa genuin omtanke. När människor känner sig sedda, levererar de mer.
Vilka teman efterfrågas mest just nu?
Psykologisk trygghet & teamutveckling (Noha Mousbah)
Emotionellt ledarskap & självledarskap (Gunilla Turner)
Mångfald & inkluderande kultur (Charbel Gabro)
Motivation & vardagsenergi (Elisabeth Wallin)
Läs också: Från stål till styrka: så förflyttade Mathias Härenstam Tibnor till “The Natural Choice